第四屆太陽城大會時代，皇明董事長黃鳴公布其熱水器產(chǎn)物將退出屯子市場，令全部行業(yè)為之一顫。屯子熱水器市場的雜亂讓一些大企業(yè)對其掉去了信念和耐煩，作為現(xiàn)階段光熱范疇的主導(dǎo)產(chǎn)物，企業(yè)是否能擔(dān)當(dāng)住這個隆冬的磨練，另有待各個方面的配合盡力。一位太陽能行業(yè)資深人士如許闡發(fā)，“太陽能熱水器行業(yè)的近況是一個行業(yè)生長的一定階段，是優(yōu)越劣汰的歷程，哪個企業(yè)能不停地舉行科技立異，控制焦點技能，哪個企業(yè)就能順遂渡過隆冬，歡迎春天的到來。”

太陽能企業(yè)艱巨前行

太陽能行業(yè)是一個草根的行業(yè)，沒有當(dāng)局的引誘，完整依附企業(yè)自身逐步生長起來的新財產(chǎn)。太陽能行業(yè)進入門檻低，導(dǎo)致很多企業(yè)到場此中，一度數(shù)目高達6000多家，而行業(yè)20強企業(yè)的市場占據(jù)率較低，一些工場多是短期投機，看到了產(chǎn)物有銷路、投入少、利潤空間大、產(chǎn)物價錢不透明等時機而急忙上馬。

太陽能熱水器企業(yè)85%以上的市場來自于屯子。本覺得，跟著“家電下鄉(xiāng)”政策的實行，進入屯子市場的企業(yè)會被從新篩選、重組。一大量中標企業(yè)在得到“家電下鄉(xiāng)”資歷后，開端從新審閱企業(yè)的生長目的和市場計劃，美滿企業(yè)的市場販賣收集。然而，現(xiàn)實環(huán)境并不樂不雅，導(dǎo)致像皇明如許的大企業(yè)公布退出屯子市場。記者經(jīng)由過程觀察發(fā)明，屯子市場更輕易擔(dān)當(dāng)價錢低廉的熱水器產(chǎn)物，部門大企業(yè)投入了大批的告白，販賣本錢大大增長，價錢上已經(jīng)掉去了上風(fēng)，讓一些中小企業(yè)和雜牌軍抓到時機，使這些企業(yè)舉步維艱。但不是每個大品牌企業(yè)都云云，比方力諾瑞特屯子市場做得就比力穩(wěn)定。記者相識到，力諾瑞特?zé)崴鞯膬r錢相對一些中小企業(yè)的產(chǎn)物照舊處于高位，然則產(chǎn)物的質(zhì)量和科技含量也是行業(yè)領(lǐng)先，特殊是有著完備的售后辦事系統(tǒng)，如許團體來看，產(chǎn)物價錢照舊公道的，也獲得了消耗者的承認。

2010年一場“倒春寒”把全部熱水器行業(yè)敲得亂七八糟，一些企業(yè)今后屁滾尿流，停產(chǎn)和倒閉的企業(yè)連續(xù)不斷，一些大品牌企業(yè)也有抵擋不住的跡象。個體品牌企業(yè)退出充斥了無奈，也映射出行業(yè)生長門路高低不屈，使一些企業(yè)艱巨前行乃至失隊。

太陽能企業(yè)窘境回身

本年以來，老牌企業(yè)皇明率先轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)市場，欲首創(chuàng)太陽能與修建一體化融會的新模式，以“為賣太陽能產(chǎn)物而造房來實踐”來推進太陽能與其他財產(chǎn)的融會，激發(fā)社會普遍存眷。同時，力諾瑞特作為住房和城鄉(xiāng)建立部付與的太陽能行業(yè)首個“國度室廬財產(chǎn)化基地”，比年來在太陽能與修建的一體化融會中，經(jīng)由過程尺度化計劃、臨盆、供給大步進步，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

記者留意到，跟著家電下鄉(xiāng)政策的輻射，太陽能熱水器企業(yè)除了在傳統(tǒng)的屯子市場上精耕細作，也努力借助國度力推節(jié)能減排、到場可再生能源修建運用的都會樹模項目，盡力推進太陽能熱水器在都會的生長。比方力諾瑞特經(jīng)由過程不停技能攻關(guān)使太陽能與修建完善融會成為實際，并樂成辦理了高層修建連系題目，成為海內(nèi)首個控制其焦點技能的太陽能企業(yè)。一些大品牌企業(yè)除了走技能門路以外，更偏重財產(chǎn)化結(jié)構(gòu)。

據(jù)相識，太陽能熱水器因為產(chǎn)物體積大，造成運輸本錢高，單一企業(yè)想實現(xiàn)天下性的生長，輕易受到較大限定。企業(yè)要是實現(xiàn)對天下市場的結(jié)構(gòu)，只有創(chuàng)建華北、西南、華南、華東等多個臨盆基地，才氣實現(xiàn)“精耕細作、多點發(fā)力”。

從2009年開端，力諾瑞特、同濟陽光、日利達等企業(yè)在天下各地賽馬圈地。力諾瑞特已經(jīng)在山東、河南、上海等地創(chuàng)建臨盆基地，并第一個在外洋創(chuàng)建了臨盆基地--古巴臨盆基地。而同濟陽光、日利達等企業(yè)則舉行了新產(chǎn)業(yè)園的建立，打算在幾年之內(nèi)躋身行業(yè)前線。