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　　郭臺銘做了一樁巨劃算的買賣

　　此次并購完成后，鴻海集團將超過日本生命保險公司，成為夏普公司的最大股東，對于此項交易的原因，夏普方面表示，之所以引入鴻海，是因為夏普公司在2011年度赤字額創(chuàng)下了夏普公司成立100年來的最高紀錄?！拔覀冃枰碌馁Y金來改善我們的經(jīng)營基礎(chǔ)，我們也需要新的伙伴來幫助我們提升市場，而鴻海集團正是我們期待的最好的合作伙伴?！?

　　業(yè)內(nèi)普遍認為，郭臺銘在夏普陷入巨額虧損時出手，有趁機抄底的意思，前不久夏普的決算預測報告顯示，到今年3月為止的2011財政年度中，公司將出現(xiàn)2900億日元（約223億元人民幣）的巨額赤字。夏普上周股票大跌，創(chuàng)新了30年的新低。中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務副理事長兼秘書長李易對此在微博上表示：“郭臺銘同志又做了一樁巨劃算的大買賣”。

　　但夏普方面強調(diào)，鴻海集團和旗下的三家公司是分別持有了夏普的股份，總和將近10%。因此，最大的單一持股人還是日本生命保險，決策權(quán)不會發(fā)生變化。家電分析師梁振鵬表示，即使鴻海單家持股10%也無法實際控制夏普，在上市公司單價持股不超過20%-30%，很難從實質(zhì)上掌控一家公司。

　　鴻海意在掌控全產(chǎn)業(yè)鏈

　　“毫無懸念，未來iMac、iBook、iPhone、iPad及傳說中的iTV（蘋果電視機）在液晶屏的采購上必將向夏普傾斜。何謂‘垂直整合’？郭氏又給大家伙上了一堂公開課?！崩钜讓τ诠_銘此次收購之舉的產(chǎn)業(yè)影響給出了這樣的評價。

　　中國軟件資訊網(wǎng)主編陳禮明認為，鴻海集團最強大的優(yōu)勢還是在代工主業(yè)上，為蘋果組裝產(chǎn)品令鴻海實現(xiàn)了五分之二的銷售，不過精明的郭臺銘肯定不滿足于現(xiàn)狀，對全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控是時下最流行的企業(yè)戰(zhàn)略，郭臺銘肯定不錯過任何一次機會，從鴻海的布局軌跡來看，郭臺銘是順藤摸瓜慢慢往上爬。

　　據(jù)悉，之前，鴻海已經(jīng)買下索尼的大部分電視組裝業(yè)務，鴻海同時還持有臺灣面板廠奇美電子的股份，不過這些不足以增加鴻海在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢。 因為與夏普相比，奇美電子還是缺乏面板制造領(lǐng)域的先進技術(shù)，而與夏普達成的交易則彌補了缺失的一環(huán)。

　　蘋果并不能給鴻海安全保障

　　另外，有業(yè)內(nèi)人士指出，盡管蘋果給鴻海貢獻了巨大的銷售額，但蘋果并不能給鴻海真正的安全保障。

　　近日有消息傳出，蘋果會將iPad3的訂單交給上海日騰代工，而此前所有的iPad都是由鴻海集團下的富士康獨家代工的。目前富士康不斷地給員工加薪，就意味著人力成本的大幅度上升。這對于蘋果這樣一個對供應鏈成本控制到近乎苛刻的企業(yè)來說，是不可接受的。

　　全國3D大賽秘書長、3D動力總裁魯君尚告訴記者，鴻海并未能從組裝iPad和iPhone中獲得太大好處，由于蘋果產(chǎn)品的設計、開發(fā)等重要環(huán)節(jié)都主要在美國本土進行，蘋果仍然是最大的受益者。

　　據(jù)蘋果iPad價值構(gòu)成圖表顯示，最大的兩項成本是原材料和蘋果自身的利潤率。盡管iPad是在內(nèi)地組裝，但事實上勞動力的價值依舊極?。簝H占成本的2%左右。而蘋果從iPhone獲得的利潤更高，富士康僅從iPhone獲益1.8%。

　　“對于郭臺銘來說，只有通過并購躋身產(chǎn)業(yè)鏈的上游，才能在不斷壓縮的利潤空間中為鴻海找到新的出路，也才能擺脫對蘋果的依賴?！濒斁斜硎尽?

　　以上是《郭臺銘欲掌控產(chǎn)業(yè)鏈擺脫蘋果依賴》的詳細內(nèi)容。